Analiza situacije na radnom mjestu | Analiza i ergonomija radne stanice na računalu

Analiza situacije na radnom mjestu

Kako bi se stvorila točna analiza uvjeta na radnom mjestu, idealno bi trebao biti uključen interdisciplinarni tim liječnika tvrtke, fizioterapeuta, psihologa i zaposlenika. Kombinezon zdravlje upravljanje poduzećem uključuje analizu potreba, koncept za restrukturiranje radnog mjesta, uključujući provedbu i kontrolu poduzetih mjera. Ovaj bi se koncept, ako je moguće, trebao primijeniti prije postavljanja radnog mjesta (profilaksa) ili kada zaposlenici promijene posao, a ne samo kada se zaposlenici već žale na razne pritužbe.

Precizno poznavanje situacije na radnom mjestu preduvjet je za polazišta za poboljšanje. To uključuje analizu radnog namještaja, zaslona u pogledu veličine, položaja i postavke, klime, svjetla i sobnih uvjeta te ispitivanje radnog sadržaja, zahtjeva i razine stresa. Iako promjene na radnom mjestu mogu uključivati ​​troškove, ulaganja će se poslodavcu relativno brzo isplatiti u obliku manje bolovanja i zadovoljnijih zaposlenika.

Ergonomija radne stanice za računala bez velikih ulaganja

Optimalno postavljanje radne stanice za računalo nalazi se u poglavlju Ergonomska radna stanica.

  • Prilagođavanje stolice i stola visini zaposlenika
  • Postavljanje zaslona
  • Podešavanje kontrasta, boja i čuvara zaslona
  • Poboljšanje svjetlosnih i klimatskih uvjeta u sobi
  • Smanjenje opterećenja i stresa te poboljšanje radne atmosfere može se postići samo u suradnji s cijelim timom, vodstvom posla i eventualno nadzorom nakon detaljne analize.

Prilagođavanje ponašanja zaposlenika odgovarajućoj radnoj situaciji.

Svakako je lakše ekonomski ekonomski urediti radno mjesto nego ispitati ponašanje zaposlenika na radnom mjestu i promijeniti pravila ponašanja. Kako bi se analiziralo radno ponašanje zaposlenika, standardizirani upitnici pomažu istražiti teme poput radnog vremena, kretanja na poslu i izvan posla, sjedećih položaja, ponavljajućih radnih procesa, ponašanja kod pijenja i prekida.