Na njih se gleda kao na racionalne, zabačene i formalne, često se pojavljuju kao neskladni i nemaju potrebnu harmoniju: njemački menadžeri nemaju najbolju međunarodnu reputaciju. Ali nije svaki šef bešćutni vozač u ophođenju sa svojim zaposlenicima. Srećom, jer određuje i profesionalno okruženje zdravlje na radnom mjestu. Mala tipologija različitih tipova šefova pomaže ostati opušteni i u formi na poslu.
Šef pod stresom
Znate li ovo: vaš šef nikad nema vremena, a posljednji put se od srca nasmijao prije dvije godine kad je počeo raditi. Njegovi kolerični napadi notorni su, a omiljena mu je rečenica: "Jesam li okružen samo idiotima?" Svakako, vaš nadređeni spada u kategoriju "šef pod stresom". "Najveća poteškoća u radu s takvim menadžerom je u tome što se o problemima ne raspravlja jer šef takav razgovor doživljava samo kao remećenje procesa rada", objašnjava psiholog Frank Meiners iz DAK-a. "U kontaktu s takvim menadžerom jedino što pomaže je da i sami ostanete smireni i ponudite što manje površine za napad." Svatko tko pokaže nervozu i nemir ili se čak rasplamsa, u bijesu još više dovede nadređenog.
Nadolazeći
Suočavanje s tipom "up-and-comer" teško je lakše. Ovi šefovi žele napraviti karijeru po svaku cijenu i po potrebi se zauzimaju za leševe. Istodobno, ovi uređaji za napajanje također se susreću kao "prijatelji" ili "prijatelji". Cijene unutarnju konkurenciju među zaposlenicima kako bi stvorili pravu atmosferu u karijeri, ali potom su ispratili stolice kolega natjecatelja koji i sami razvijaju ambiciju i mogu postati konkurencija onima koji dolaze. "U takvim slučajevima radije se držite distancirano, radite korektno i tražite solidarnost od kolega", savjetuje stručnjak DAK-a Meiners.
Kontrole nakaze
Pouzdan rad, isporučivanje čistih rezultata i poštivanje dogovora bez neuspjeha također pomažu u rješavanju takozvanih "kontrolnih nakaza". Menadžeri koji uvijek imaju pedantno uredan radni stol i radije bi sve radili možda nisu laki suvremenici. Ali oni su predvidljiviji od, recimo, nadobudnih. “Dobro im ide kad osjećaju da njihovi zaposlenici prepuštaju važne odluke njima. Držite se strukturiranih radnih procesa i napravite jasne ciljne dogovore ”, objašnjava Meiners. Međutim, zaposlenici koji započinju s radom upadaju u probleme jer bi se mogli smatrati potencijalnim izvorom neizvjesnosti za kontrolora, kao i ljudi koji imaju kreativne ideje i vole samostalno raditi.
Vozači
Neki zaposlenici imaju posla sa šefovima tipa "vozač". Oni koji rado rade prekovremeno i daju pozitivne statistike, podatke o prodaji i povratu, uskoro su najbolji konj u staji. Ali pripazite: "Vozači" neprestano povećavaju tempo posla jer su pod ogromnim pritiskom da uspiju. Rečenice poput: "Možeš li samo ..." ili "Danas bi moglo biti kasno" standardne su za njih. Pogotovo za zaposlenike kojima nedostaje određena rutina, brzo postaje teško istaknuti se pred visokim zahtjevima. "Ako osjećate da vaši prekomjerni zahtjevi rastu, zatražite činjeničnu raspravu", savjetuje psiholog Meiners. "Svakako možete predati manje važan zadatak kako biste mogli obaviti novi, zahtjevniji."
nadležan
Uvijek otvoreno uho za probleme bilo koje vrste ima samo jedan tip šefa: „kompetentnog“. Uvijek je željan pronalaska rješenja zajedno sa zaposlenicima. Kompetentne menadžere karakterizira visoka razina stručnosti, društveni „njuh“ kao i otvorenost.
Oni ne samo da rade zaposlenike već i zdravlje na umu, ali često nude i pohvale. Sretni su što ih inspiriraju ideje stvorene u kreativnom ozračju.
